创新技术水平 加快医院发展
时间:2016-03-03 16:38 来源:未知 作者:bet365线上平台 点击:
——记临夏县高级人才、县人民医院院长樊世林
                                
    樊世林,男,土族,甘肃积石山人,1967年11月出生,1991年毕业于兰州医学院临床医疗系,1991年8月参加工作,大学本科学历,学士学位,中共党员,普外科主任医师资格,现任临夏县人民医院院长。樊世林同志以务实的工作作风,精湛的医疗技术,先进的管理理念为临夏县人民医院的医疗卫生事业默默奉献了二十三个春秋,出色地完成了党和人民赋予一名卫生工作者的光荣使命,为全县医疗卫生事业的快速发展做出了优异成绩。
    一、加强业务学习,提高政治素养    作为一名医务工作者,他在多年的工作实践中深刻认识到,要想为老百姓做点事情,不仅要有精湛的医疗技术,最重要的是要有高尚的情怀,始终视病人如亲人,要不断加强自身修养,俗话说的好,无德不行医,他是这样认识的,也是这样做的。
    自1996年担任外科主任以来,在上级部门的领导下,他带领全科人员认真“三个代表”重要思想,加强科室管理,注重同领导、同志和不同民族服务对象之间的团结,从而推动了科室的凝聚力、向心力,充分调动了全科人员团结一致干工作、干事业的积极性。尽管说在医疗行业中存在着这样那样的小问题但他长期以来始终不为名利所动,想为病人着想,急为病人所急,践行医务工作者的神圣职责。记得有一次,他收住了一位来自临夏边远山区的病人,家境不好,又患了胃癌这种病,家人是本着我院经济花费少而来,手术非常顺利,家人在术后多次想请吃饭,但都被他婉言谢绝了,出院时因经济困难无法结帐,给予了减免。为了表示感谢之情,出院前病人兄弟找到他的办公室说了许多感谢的话,并在他不经意时突然下跪磕头,赶忙扶起后他说“我作为一名医务人员,不过尽了自己应尽的职责”。此时此刻,却面对这位50岁老人的这种真诚的做法,心灵的震撼是无法言表的。有些病人术前由于担心硬给几十元钱,以此来求得心中的安慰,可在术后他都一一退回去了。有一年春节前夕,在家休息的他被领导叫来做了一台比较棘手的手术,当时他顾不了许多,及时乘车从临夏赶来,做完手术回家时已12点了,从来不分白天、黑夜、节假日,随叫随到。每逢周末孩子总问一声,明天休息吗?他只能笑笑说声“没有”,孩子有时抱怨他总是上班。
    二、钻研业务知识,提高技术水平
    在从事临床外科工作中,他对医疗技术精益求精,刻苦钻研,对工作尽职尽责,带领科室人员创新医疗技术,促进科室专业技术发展。开展了应用外固定架对儿麻后遗症的双下肢不等条长畸形实行骨骺牵引延长术,最大延长达到10cm,开展了四肢粉碎性骨折的钢板内固定,皮瓣转移术,颈部巨大海绵状血管瘤切除术,肝包虫内襄摘除术及肝左叶局部切除术,前列腺摘除术,肾破裂切除术,多襄肾引流术,输尿管结石取除术,颅内硬膜外血肿开颅探查血肿清除术,开胸探查机化性血胸纤维板剥脱术,肝总管空肠吻合术,腮腺混合瘤切除术等等二十余项新手术,而肾功能衰竭人工腹膜透析疗法率先在全州县级医院开展,为医院及外科做出了应有的贡献。
    为推广普及临床工作经验,培养年轻医生的医疗技术,他先后撰写《胃大部切除术后早期肠内营养的应用体会》、《急性肠梗阻合并肠坏死期手术的治疗体会》、《结节性甲状腺肿出血纤维化骨化1例》等医学论文,在国家级医学杂志上发表,用自己丰富的工作经验带动了医院医疗技术的发展。正是由于他在工作中的勤奋努力,不断总结临床工作经验,积极发表学术论文,带动了医院医疗工作的发展,1998年10月被临夏县委组织部等单位评为“临夏县第一批专业技术拔尖人才”;2004年12月被临夏县委、县政府评为“十佳医务工作者”;被临夏州委组织部、州人事局、州科技局评为“临夏州科技应用带头人”,2010年被县委、县政府评为“优秀党员”,省卫生厅、省文明委评为“医德医风建设先进个人”,2013年获得“征兵工作先进个人”等荣誉称号。
    三、加强医院管理,促进医院发展
    2006年担任院长以后,他非常注重班子之间的团结,在班子内充分发挥民主,互相尊重,互相之持,全力打造了一个团结协作的领导班子。为解决各民族群众就诊困难,减轻患者负担,在樊世林院长的带动下,医院采取措施停用价格过大、作用疗效相同的33种药品的采购,与供应商协商降低了40个品种的药品进价,出台制度规定了门诊、住院患者的平均住院费用和药占比例,患者平均住院费用从2900元下降到2100元,平均降低700元,药品比例下降10%,切实减轻了群众负担。
    针对医院内存在的薄弱环节,他认真分析,与班子成员一道同谋划、共发展,修改完善了《党风廉政建设制度册》、《医务人员每月观看警示片教育制度》、《医疗事故月分析制度》、《医务人员不良执业行为积分管理制度》、《单病种限价制度》四八排队制度》等22项核心医疗制度,规范院务公开、财务管理,药品招标、器械进购程序,出台单病种限价和临床路径管理服务方法,制定绩效工资发放办法,一系列改革措施,有力地促进了医院的科学化管理水平,医院的各项工作得到了飞速发展。医院的业务收入从2006年他担任院长初的326万元增加到现在的2600多万元,增加了近九倍。固定资产从2006年的549万元增加到2013年的2028万元,净增1479万元。在他和全院职工的共同努力下,先后获得了省卫生厅“先进单位”,州委、州政府“民族团结进步创建模范集体”,县委、县政府“精神文明标兵”、“先进基层党组织”、“卫生工作先进集体”等荣誉称号。
    人才是强院之本,医疗技术关系着医院的发展,我们相信,有了他的带动和领导,医院的事业会更加美好!

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